?????? 在中國廣州電子商務發展歷程中，有著許多激動人心的時刻。不少的企業在很短的時間內崛起，他們在商務方面獲得的成就甚至超越了經營多年的老牌企業。與此同時，許多企業沒有做市場調研和各方面可行性分析就匆忙進軍電子商務，導致有更大部分的企業在電子商務投入巨資之后，不但沒有獲得應有的回報，反而逐步的淡出消亡。BIMC根據各企業自身優勢與劣勢和市場競爭環境機會與威脅制定全面而可行的電子商務戰略規劃，包括貴企業電子商務運營模式、盈利模式和管理模式等，作為貴企業電子商務發展綱要。通過BIMC機構客觀、全面、權威的廣泛調研和專業分析，品牌企業可以收獲：

　　BIMC電子商務調研大綱

　　

　　一.調研內容：

　　1企業電子商務建設相關資訊調研;

　　2國內知名類同貴企業的企業電子商務發展現狀;

　　3國內類同企業電子商務發展所面臨的問題和趨勢;

　　4企業發展電子商務的優勢和劣勢。

　　二.調研方法：

　　案頭調研

　　案頭調研數據來源主要有以下幾個方面：

　　1網絡數據庫、網上圖書館;

　　2專業機構的市場調查;

　　3相關行業的新聞報道;

　　4市場普查;

　　5權威機構發布的行業調查;

　　6期刊和雜志等。

　　3.2實地調研

　　1電子商務相關人員會議調研;

　　2調研組與高層深度訪談;

　　3調研組與電子商務負責人和相關協作部門接口人訪談;

　　4調研組在貴企業現場觀摩;?
????? 三.調研對象：

　　1企業、企業主;

　　2企業的電子商務團隊;

　　3目標消費群體;

　　四.調研結果

　　1根據案頭調研資料的分析，BIMC調研組對總經理進行深度訪談;

　　2BIMC調研組與電子商務負責人進行訪談;

　　3BIMC調研組進行現場觀摩;

　　4調研組撰寫《電子商務戰略規劃與整體解決方案》。

　　中國互聯網基礎環境越來越成熟，網絡和信息化改變的不僅僅是人們的日常生活，也改變了全國4300萬中小企業主“做生意”的方式。競爭的壓力迫使更多企業選擇了網絡營銷，電子商務的聚合效應為中小企業帶來收益已經被眾多企業主認可。在中國，經濟日趨全球一體化，傳統企業面臨著前所未有的競爭壓力：從價格競爭到質量競爭，從信息競爭到客戶競爭，最終是效率和利潤的競爭。
????? 而且傳統企業也越來越不適應現代社會的快節奏運作，主要表現在：傳統運作模式效率低、成本過高;對市場的反應速度慢;客戶服務水平無法提高;市場覆蓋面有局限性，無法實現跨地區、7×24式的經營;為此企業必須考慮如何縮短生產周期、降低銷售成本、提高服務質量、降低客戶維系成本、實現零庫存等多方面的因素。電子商務營銷專家黃相如指出：電子商務是區別于傳統市場，并需要整合傳統市場的一套完整的、高科技的經營管理體系，企業進軍電子商務的時候務必做詳盡的市場調研，以及做出可行性的發展戰略規劃才行，并且需要有計劃有步驟，高效率得實施和執行。

• 上一篇：企業網站建設推廣也要做好網站內鏈
• 下一篇：企業網站建設更加需要品牌營銷